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大队召开4月队务会暨一季度项目调度会

作者:丁威文章来源:办公室发布时间:2018/4/13 10:20:27 点击次数:

49日,队长胡胜华在地质科技楼18楼会议室主持召开4月队务会暨一季度项目调度会。大队班子成员、全队中层干部参加会议。

会议听取了队属各单位、机关各科室一季度工作情况汇报以及下阶段工作思路和主要举措,分管队领导进行了点评并对下一步工作提出指导意见。

党委书记张家祥在队属单位和机关科室汇报发言后指出,通过开展项目建设年活动,全队上下在更新观念、转变作风、提高效率上发生明显变化。就近期工作,他作出八点安排:一是抓好制度建设月收尾工作,全面完成相关制度更新修订;二是继续按要求推进公务用车改革工作,完善公车管理制度,严防公务用车违规违纪问题发生;三是扎实开展好大队机走联优动,搭建好活动交流平台,保证活动在去年基础上取得更好的实效;四是筹备全队党风廉政建设工作会议,开展中层干部廉政谈话;五是增强创建意识,全面谋划部署开展区级文明单位创建工作;六是抓紧机关办公室优化调整工作,提高办公用房使用效率;七是切实加强意识形态工作,密切关注网络舆情,明确两微一端管理责任;八是机关工作人员要进一步增强“服务意识、质效意识、责任意识和危机意识”,进一步转变工作作风,为全队项目建设提供全方位保障服务。

队长胡胜华调度第一季度项目建设时指出,队属各单位及机关各科室的汇报发言准备充分,条理清晰,重点突出,表态明确,体现了项目建设年活动开展的阶段性成效。但也暴露出部分单位对经济指标重视不够、市场意识较弱、危机意识不强、责任意识有待提高的问题。

针对项目建设年工作,队长胡胜华提出三点要求:一是转变观念,提高认识,适应新常态。队属单位和机关科室要切实转变作风,积极作为,形成比学赶超的浓厚项目建设氛围;要注重工作目标制定,推行模块化管理,明确标准化流程,通过层层传导压力,分解目标任务,压实项目责任,适应以实绩论英雄的考核机制,保证优秀人才脱颖而出。二是领导干部要以身作则,以上率下,务实担当。中层干部特别是主要负责人作为关键少数,要树立责任意识,带头做好表率,发挥引领作用;要重视经济目标、质量、安全、党建和党风廉政建设工作,通过建立相应考核机制,激发二级单位班子活力,鼓励干部勇于担当主动作为。三是抓重点工作要出成效。要坚持稳中求进,速效兼取,全面发展的工作总基调,把项目建设年活动作为年度最重要工作,落实安全、质量、党风廉政建设主体责任,实现“赶超发展、进位升级、走在前列”的发展目标。

就近期工作,胡胜华做出八个方面部署:一是大队要建立完善目标考核体系,修订出安全、质量、党风廉政建设三大考核实施细则;二是对领导干部进行考核,实行项目建设领衔包保,强化责任落实;三是推进改革新举措顺利进行,通过建章立制推动工作干出成效;四是加强与地方政府和企业合作,主动谋划一批转型项目;五是加强人才梯队建设,畅通人才招聘渠道,引进培养一批优秀人才;六是认真履行安全、质量、党风廉政建设”三大风险防控责任,将防控责任层层分解传导,履责考核结果直接与绩效工资挂钩;七是抓住近期项目投放高峰期的机遇,采取联合经营、主动经营、项目奖励、资源共享等多方面措施,主要负责人亲自领衔承接项目;八是落实好近期重要工作,加快推进杨家扁磷矿勘查、启动夷陵区政府合作项目、召开宜昌本地重点项目跟踪谋划推进会、做好盘活土地资源方案规划等。

会议要求,全队干部职工要以党的十九大精神为引领,贯彻落实局党委重要工作部署,主动适应新常态下经济发展新要求,高度重视项目建设年工作,平衡各项经济指标,确保经济持续健康发展。

会上还进行了队领导班子2018年目标管理责任书签订仪式。胡胜华与张家祥签订经济目标责任书,两人与其他班子成员签订包含“经济、安全、质量、党建”等四项内容的目标管理责任书。

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